近年，国内安防企业多品牌战略较为普遍，一个公司多家注册；一种产品，多品牌注册现象极为常见。这可能与安防客户“喜新厌旧”的购买心理有关。同时，也说明这个行业人们对新品牌、新产品特别关注。
目前，国内安防行业尚没有“领头羊”企业，产业集中度相对较低。不同企业，产品相差无几，没有明显优势，这反映出我国安防产业的产品结构不合理。只有产品的不可替代或不完全替代性的存在，才能增加行业垄断因素，从而创造出“巨人”企业。
近年，国内安防市场还“演变”出一种特殊现象，一方面，专业厂商出于安装、维护的实际需要，开始有了自己的工程公司；过去的专业经销商，开始兼做起了工程；一些有实力和渠道的经销商，凭借自己的市场开拓和渠道优势，干脆摆脱厂商，注册了自己的品牌，通过OEM或干脆建起了自己的工厂，摇身一变，成为集成商。行业协作与分工越来越不明确，渐渐分不出你我。
除此之外，中国安防市场还有一种特殊现象，那就是政府公关和关系营销的成份特别重，这恐怕也是许多人想进入这一行业而又望而却步的重要原因。
中国安防市场的种种特殊性，注定中国安防市场还要有一个从幼稚走向成熟的漫长的过程。
价格战对安防业意味着什么
在笔者与一些企业老总的交往中，常常会听到这样的感叹：现在生意很难做！许多人担心，安防业会不会过早地打价格战。实际上，在个别市场，一些缺乏长远眼光的商家已开始悄悄打起价格战，这种自杀行为恐怕对整个行业都是不利的。
导致价格战的因素有很多，其中最主要的不外乎三点：
1、 由于“暗箱*作”等原因，导致竞争者双方竞相杀价，最后杀得血本无归，只落得个“击败所有竞争对手，一举中标”的虚名。
2、 个别短期行为者，以质量低劣的廉价产品，冲击市场，对竞争者甚至对整个行业造成困扰。
3、 一些较有规模的“大个”企业，利用规模成本优势，以降价或变相降价的方式，来盲目追求市场占有率。
一个企业，必须保持一定的利润率，企业才能维持生存和发展。没有利润的经营，最终将导致企业“贫血”而亡。
综观彩电、冰箱、空调、微波炉等家电行业，都是在市场成熟之后才开始打价格战的。而安防行业是一个新兴行业，市场远未成熟，在某些地区甚至刚刚起步，过早的价格战，将会导致全行业覆没。而且，比家电行业更惨的是，这一行业“还没有站起来，就已经趴下了。”
安防行业是新兴行业，起步晚，多数为中小企业，不具备规模成本优势，抗风险能力弱，经不起折腾，因此，没有打价格战的理由。
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